Vem tar beslut på vilken nivå av komplexitet i din organisation?
Människor tar beslut hela tiden. Även när vi delegerar eller drar på ett beslut, så är det också beslut.
Vissa beslut är okomplicerade. Gamla erfarenheter eller tidigare kunskaper säger oss vad vi skall göra.
Men ju mer komplext sammanhanget är, desto mer förlitar vi oss på vårt omdöme. Det är denna förmåga att fatta beslut som kommer in i obekanta, ombytliga och tvetydiga situationer där vi inte vet och inte heller kan veta vad vi skall göra.
I den ideala situationen så matchar vår beslutsfattande kapacitet nivån av komplexitet i situationen, i utmaningen, i vårt arbete. När det händer så har vi “flyt”. Men om vår kapacitet inte matchar utmaningarna så kan vi över- eller underväldigas vilket påverkar vårt välbefinnande.
Bioss startades 1967 som ett forskningsinstitut på Brunel University och har sina rötter i Tavistock Institute. Det är nu en internationell konsultorganisation. Jag är styrelseordförande och konsult i Bioss Sweden AB. Jag är dessutom Special Value Partner i Bioss International där jag har en roll i kunskaps- och konceptutveckling.
Läs mer på Bioss hemsida