Paul Holmström

Yrkeserfarenhet | Utbildning | Övrigt

1988-

Managementkonsult

1996- i eget företag, Paul Holmström Management AB

2005- medlem i facilitera.se

2001-2005 medlem i fluidminds

1988-1995 Impact Företagsledning och Utveckling AB

Konsulterfarenheter:

Omvärldsanalys och strategiutveckling
Design, ledning och genomförande av genomgripande förändringsprocesser
Implementering av vision, affärsidé och riktlinjer, samt utveckling av intern marknadsföring, i ett flertal företag och organisationer av varierande storlekar och i olika branscher.
Utveckling av ledarskap i ett flertal företag och organisationer, samt individuellt ledarstöd.
Utvärdering av organisation, gränssnitt och flöden i flera större organisationer.
Utveckling av affärsmässighet

Har under de senaste åren arbetat i uppdrag ibland annat för:

Absolut Spirits
Fritidsresor
Landstinget Halland
Södertälje Sjukhus

Telge koncernen
Verva
Volvo IT
Vägverket

Inom Impact var vi omkring 14 konsulter och med kontor i Göteborg och Stockholm. Jag satt i bolagets styrelse och var it-ansvarig i företaget.

1984-1988

Affärsutvecklingschef, Försäljningschef, BASF Svenska AB
Ansvarig för affärsutveckling, som stab till VD. Drev olika marknadsföringsprojekt, men svarade också för omvärlds- och konkurrent-analys och den stra-tegiska planeringen. Fick god kännedom om svensk industri och handel genom att BASF verkad direkt och indirekt i de flesta branscher. Arbetade också med två projekt kring intern marknadsföring - marknadsorientering, omfattande utbildning av såväl chefer som medarbet-are.
Var under perioden maj 1985 - januari 1986 dessutom försäljningschef datamedia, med fyra säljare och två ordermottagare. Mitt huvudmål var att definiera om strategierna och som följd organisera om säljarbetet och förbättra lagerstyrningen. Från december 1987 försäljningschef återigen med uppgift att sanera resultaträkningen, som trots en mycket god marknadsposition visade stora förluster.
Jag ledde också introduktionen av persondatorer och datorstöd i företaget.

1983

Chef marknadsstaber, Volvo Reservdelar, Marknadsföring
Ansvarig för de samlade staberna - strategisk planering, lageroptimering, IT-utveckling och -samordning samt reservdelsprissättning.

1980-1983

Chef strategisk planering, Volvo Reservdelar, Marknadsföring
Som stab till marknadsföringschefen, med två medarbetare, skapade jag ett affärsplaneringssystem, som vi tillsammans med sälj- och produktansvariga genomförde för de 20 största importörerna. Arbetet medförde omfattande internationella kontakter. Utgjorde gentemot importörerna en marketing controlling funktion. Byggde upp ett centrum för omvärldsanalys. Svarade dessutom för att utarbeta marknadsföringsavdelningens egna strategiska och operativa planer. Arbetade som medlem av ledningsgruppen med frågor av skiftande karaktär. Deltog som användarrepresentant i flera IT-projekt.

1977-1980

Areachef, Volvo Reservdelar, Marknadsföring
Säljansvarig för de nordiska länderna samt Israel, med en försäljning på ca 1,5 miljard. Arbetade gentemot de stora dotterbolagen huvudsakligen med budgets, marknads- och kampanjplanering samt uppföljning

1976-1977

Chef marknadsanalys och prissättning, Saab Eftermarknad
Ansvarig för prissättning marknadsanalys och budgetuppföljning, inom eftermarknadsfunktionen, med fyra medarbetare. Utvecklade omvärlds- och marknadsanalys för såväl service som reservdelar samt metodiken för prissättningsarbetet. Under denna relativt korta tid genomförde regeringen två prisstopp vilket gav mig god träning i förhandlingarna med SPK. Fick mycket erkännande för mitt ledarskap efter att ha vänt klimatet i den enhet jag svarade för. Deltog som användarrepresentant i IT-projekt.

1973-1976

Produktchef, Volvo Reservdelar, Marknadsföring
Ansvarig för prissättning och produktförsäljning. Delprojektansvarig inför integrationen DAF-Volvo. Medverkade i flera systemutvecklingsprojekt, samt en större marknads-undersökning i USA. Deltog som användarrepresentant i flera IT-projekt.