Paul Holmström

Requisite Leadership Inventory | Medvetna ledarstilar

Andras koncept och verktyg som jag använder

Requisite organization är ett ramverk som utvecklats av Elliott Jaques, en av grundarna till Tavistock Institute. Han beskriver de mervärden varje nivå i en organisation har att tillföra och hur skillnaden mellan nivåerna ligger i tidshorisonten i de dominerande uppgifterna. Vi människor har också olika sätt att tänka, vilket behöver matcha arbetsnivån, så att det uppstår det som Mihaly Csikszentmihalyi kallar flow. Varje person i organisationen behöver ha frihetsgrader i sitt arbete för att kunna använda sitt omdöme.
Läs mer >>

Viable Systems Model utvecklades av Stafford Beer. Här handlar det om att se delsystem i organisationen som har en sådan affärskraft att de skulle kunna överleva själva. Förmodligen är det så att det som företag beskriver som sina kärnprocesser skulle kunna vara livskraftiga system. Beer har ett systemiskt synsätt, vilket innebär att det i varje system kan finnas livskraftiga delsystem. Min uppfattning är att om företag organiseras efter de livskraftiga delsystemen så ökar möjligheten för chefer och medarbetare att använda sitt omdöme och tid och resurser för koordinering kan minskas.

Mintzbergs arketyper bidrar till att förstå hur det är i organisationer och vad som är möjligt att göra.

Life Journey Map är en metodik att kartlägga värderingar. Den är användbar för organisationsutveckling, teambuilding och individuell utveckling.
Läs mer >>

Faser i organisationsutveckling. Det finns en uppsjö av metoder och verktyg att använda vid utveckling av affärer och organisation. Alla är bra, bara man vet när man skall använda dem. Det finns inga standardlösningar, som går att använda vid alla tillfällen. Det finns övergripande metoder för att kartlägga var, i en logisk sekvens av utvecklingsfaser, en organisation befinner sig, vilket ger säkerhet i att välja metoder som ger önskade resultat.
Läs mer >>

Grove - Graphic Visioning. David Sibbett har skapat grafiska storplanscher som är mycket användbara. De tillför ett bildspråk, som ökar kreativiteten och hjälper att hålla samman det man arbetar fram.
Läs mer >>

Egenutvecklade koncept och verktyg

Requisite Organization handlar om att bygga en organisation där varje nivå tillför ett mervärde. Där varje medarbetare får uppgifter, använder sitt omdöme i att lösa dem och utkrävs ansvar för sitt och sina medarbetares arbete. Varje person har adekvat förmåga att hantera komplex information, beroende på sin plats i organisationen. RO/SSt leder till en effektiv och human organisation där mänsklig potential frigörs och används.

Requisite Leadership Inventory utforskar det management och ledarskap som är gemensamt för alla ledningsnivåer, medan Requisite Organization utforskar det mervärde varje nivå har att tillföra.
Läs mer >>

Medvetna ledarstilar bygger vidare på bland andra Bass-Stogdill, Blake-Mouton och Hersey-Blanchard, alla med former av situationsanpassat ledarskap. I medvetna ledarstilar har jag tagit till mig ramverken i Requisite Organization. Jag lägger också fokus på vikten av att vara medveten om tänkbara ledarstilar, förmågan att diagnosticera en situation och medvetet välja agerande.
Läs mer >>